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推行精益生產能讓員工得到多少

時間:2014-07-07 09:43  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  精益生產要和生產經營緊密結合,精益改善的重點,就是生產經營的難點,而不是其它,只有這樣,我們做的精益生產管理才有意義,員工才易于接受。從減少員工勞動強度和縮短工作時間入手,先做一些小的改善,讓員工嘗到甜頭,然后,再推廣應用精益工具,才能收到意想不到的效果。

  實行精益生產的過程,是理念樹立、管理變革的過程,不能一蹴而就。實踐中,精益生產管理讓員工嘗到了甜頭,熱情也逐步調動起來,精益生產管理逐漸成為員工的自覺行動,真正在企業扎下根來。

  某電力機車的龍頭企業公司倡導“精益無止境,改善是根本”、“本職工作=日常工作+改善”的理念,從物質和精神激勵員工積極參與改善,僅僅半年時間,員工提案件數達到10000余件,采納率達到85%以上。

  技師王某是下線組工長,負責的工序是安裝客車的模塊化線槽。以前,17米長、700公斤重的模塊化線槽,需要14名員工用肩扛著,鉆到不到1米高的車底下,花1個小時左右才能安裝1輛車。操作工常常累得直不起腰。王某帶領大家設計了一款簡單實用的小推車,利用杠桿原理運送線槽,還設計了適度水平位移及防側翻安全裝置。現在只要3人推3次車就能輕松安全地將線槽送到車下,40分鐘就能完成一輛車。這樣的“小發明”制作成本才1000多元,卻能解決17萬元設備也解決不了的工裝難題,更重要的是大大減輕了員工的勞動強度。他所在的公司把這個改善成果叫做“王某推車”,不僅給了員工成就感,也給其他員工以精神激勵。員工從這樣的改善中得到實惠,參與的熱情也大大提高。

  精益生產發展到今天,已經不僅僅是一種生產方式,而是一種管理思想,一種管理原則。因為精益生產就是圍繞著識別和消除浪費,通過基于客戶需要的拉動和追求卓越的持續改善來實現的,它涉及每一個部門,每一個人,以及方方面面的因素,不只是精益推進部門一家的事。

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