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企業實施精益生產的具體流程

時間:2014-06-23 09:41  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  企業想實施精益生產培訓,又不知道怎么去實施,不知道實施精益生產的流程有什么要求。其實企業推行精益生產很簡單。

精益生產管理

  精益生產推行在制造部門首先推行,輻射各個單位:

  1、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;

  2、定義價值流:也即是定義浪費,讓全員具備發現浪費的眼光,一個人發現浪費是有限的,一個部門尋找浪費也是有限,而且會有局限性,這也是全員參與的體現;

  3、區分價值流:成本分析,各部門全員尋找浪費,從設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政;

  4、精益改善,對現有的浪費用精益手法進行改善,過程中各部門互助,無壁壘協作;

  5、精益設計,任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計;過程中各部門互助,無壁壘協作;

  6、持續評審,對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審,高層、各級主管要參與評審;這個動作要隨時、隨地,管理者、主管、各部門互相評審。

  7、獎懲,無獎懲無動力,薪資要進行必要的調整。這個根據評審的結果進行獎懲。

  精益生產培訓要貫穿其中,精益生產管理思想固化到日常工作中才是重要。以上就是企業實施精益生產的具體流程的相關介紹,轉載請標明出處!


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