精益生產管理咨詢-中普咨詢

服務熱線:0755-85276602
廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、廣東省管理咨詢行業50強單位
您當前所在的位置:主頁 > 新聞資訊 > 行業資訊 > 行業資訊

企業精益生產管理改善實施

時間:2014-06-18 09:44  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:中普咨詢在企業實行精益生產管理的改善,是企業的傳統生產管理工具轉向現代企業的先進管理工具,為企業創造更大、更優惠的利益。企業實施精益生產的改善推行在制造部門首先推行,輻射各個單位:

精益生產管理培訓

  1、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;

  2、定義價值流:也即是定義浪費,讓全員具備發現浪費的眼光,一個人發現浪費是有限的,一個部門尋找浪費也是有限,而且會有局限性,這也是全員參與的體現;

  3、區分價值流:成本分析,各部門全員尋找浪費,從設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政;

  4、精益生產改善,對現有的浪費用精益手法進行改善,過程中各部門互助,無壁壘協作;

  5、精益生產設計,任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計;過程中各部門互助,無壁壘協作;

  6、持續評審,對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審,高層、各級主管要參與評審;這個動作要隨時、隨地,管理者、主管、各部門互相評審。

  7、獎懲,無獎懲無動力,薪資要進行必要的調整。這個根據評審的結果進行獎懲。

  精益生產培訓要貫穿其中,精益思想固化到日常工作中才是重要。

  以上就是中普對企業精益生產改善實施的相關介紹,轉載請標明出處!


页游网西游争霸官网 辽宁11选五41期开奖结果 股票k线图怎么看图 双色球03年历史开奖 北京pk10高手技术分享 今天排列5预测推荐号 宁夏11选五电子版走势图 复利投资理财怎么回事 河南快3最大遗漏一定牛 配资平台哪个好`找恒瑞行配资 内蒙古快3综合走势图 湖北十一选五真是牛 重庆百变王牌走势图今天 携程股票 一头一尾中特官网 江苏11选5任三公式 江苏快3推荐号码