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實施精益生產要求有怎樣的基礎

時間:2015-07-13 16:53  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  精益生產培訓在企業中實施。有的企業得到的精益生產的回報,而有的企業卻以失敗而告終,實施精益生產要求擁有什么樣的基礎呢?

  首先正確理解精益生產是一門管理哲學,認識并持之以恒是基礎要素。其它例如JIT、均衡化、拉動……5S管理、看板……等等都是根源于精益生產的思想產生出來的手法和工具,能否掌握這些工具或者運用的水平高低并不是實施精益生產的前提,只是影響到推進的速度。唯一的前提是認清方向并堅持……。

  下邊我列出一些大概需要準備的基礎事項:

  1、高層決策者堅定不移的支持;

  2、中基層干部接受基本的精益生產培訓;

  3、確立精益生產為管理核心,不因任何困難為解決而退卻;

  4、尋找有信念的人員協助制訂改善的方案,逐步培養為內部動力的核心;

  5、整理全面的管理數據,表格化,便于項目開展時提供分析問題的基礎;

  6、動員全員參與,每天以班組為單位宣傳精益生產知識,最好有人寫專刊宣傳;

  7、最好說服戰略合作供應商一起實施精益生產,確保后續物流供應的協調。

  8、做好財務預算……這可是一項花錢大,見效慢的大工程,應為這是“基石”工程。

  以上就是中普對實施精益生產要求有怎樣的基礎的相關介紹,轉載請標明出處!


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