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精益生產管理實施的需注意些什么

時間:2014-06-11 09:44  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:精益生產是企業最適合的一種先進的生產管理方式,一般企業中實施精益生產管理都要注意些什么。

  1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。

  相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生產的預期目的

  2.急功近利。

  那種要求‘立竿見影”短期內就“大見成效”,發生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的

  3.沒找到好的切入點。

  找到一個好的導入精益生產的切入點,以最容易做到,最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處,從此改變意識,建立信心。

  4.樣板區先行。

  制定詳細的試行計劃,以樣辦區的形式先行作業,并將樣辦作業時所出現的問題點均改善后,再推廣到全廠。

  5.現場5S作業沒做好。

  5S所要求的素養等等觀念沒執行好,不養成一個好的工作態度,難以實施精益生產,培養員工5S意識,要定時的開展5S咨詢活動時時提示他們注重5S。

  6.實施過程遇到困難就停滯不前。

  “三個糗皮匠,勝過諸葛亮”要集思廣益,準備多個解決方案。打開心胸,吸取不同意見,不要解釋不能做的理由,要想出做下去的辦法。不要等到十全十美,有五分把握就可以動手

  7.投入資金太多。

  改善要以不花錢為原則,不要一碰到問題點就想到投入新設備、新技術,應該盡量避免投入大量資金,能在現有的設施或基礎上給以改進也是最好的方案。

  8.缺乏整體配合。

  認為精益生產方式的實施只是IE工程師的責任,與其它的單位無關,例如:采購、物流、工程等單位不能充分協作的話,就算是有好的方案,但也只是“曇花一現”,無法持續發揮精益的效能。

  以上就是中普咨詢對精益生產管理實施的需注意些什么的相關介紹,轉載請標明出處!


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